گروه مشاوران کندو | cando consultants

ماموریت کندو

وقتی در فضای کسب و کار ایران به بررسی بنگاه های دارای مدل کسب و کار جا افتاده می پردازیم، متوجه می شویم که آنها برای فراتر از ایده رفتن، دقیقاً به چه چیزی نیاز دارند. در نگاه اول، بهترین روش، همان آزمایش های استراتژیک، شامل پر ریسک ترین و سودآور ترین انواع نوآوری ها، خودنمایی می کند که به یک شیوه منحصر به فرد برای مدیریت نیاز دارند. بنابراین ضروری است که شرکت ها سعی کنند از تجربیات دیگران درس بگیرند. لذا ما در تلاش هستیم تا برای تبدیل ایده های فوق العاده به رشد فوق العاده؛ اصول واضح و روشنی را بر مبنای الگوی های موفق و ناموفق در فضای کسب و کار ایران استخراج نماییم؛ این همان جوهره ی وجودی کندو است.

آنچه ما انجام میدهیم

ما بجای نگارش مقاله و کتاب در مورد نوآوری در مدل کسب و کار، سعی کرده ایم تا یک مدل عملی برای افراد بلند پرواز، تغییر دهندگان قاعده بازی و چالشگرانی طراحی نماییم که علاقه شدیدی به طراحی یا بازآفرینی مدل های کسب و کار دارند. ما به مدت تقریبا یک دهه شرکت هایی را که ارزش های نو و برتری ایجاد کرده اند مورد تحقیق و مطالعه قرار داده ایم. ما در شیوه مدیریت استراتژیک بنگاه ها و مدل های کسب و کار توسعه یافته بدنبال الگو گشتیم و به چشم اندازهای جدیدی دست یافتیم.

1)ایجاد مدل کسب و کار جدید در صنعتی رشد یافته با بازیگران جا افتاده که درباره یک مدل کسب و کار نوآور، ایجاد و اجرای آن محافظه کار است.

2)نقشه برداری از استراتژیِ نوآوری و گرایش های متحول کننده کسب و کار

3)بازآفرینی مدل کسب و کار: پرداختن به نیازهای برآورده نشده مشتریان و ایجاد مدل های کسب و کار جدید بر پایه این نیازها

4)ایجاد تغییرات مثبت اقتصادی و اجتماعی از طریق مدل های کسب و کار نوآور

5)سرمایه گذاری در شرکت های دارنده رقابتی ترین مدل های کسب و کار

از ایده تا عمل(C-fite)

حوزه اجرایی : طراحی و تدوین مدل کسب و کار بر اساس منابع و توانایی های بنگاه

ببینید اقدام بعدی چیست(C-SWN)

حوزه اجرایی: نقشه برداری از استراتژیِ نوآوری و گرایش های متحول کننده کسب و کار

تسخیر فضای سفید(C-SWS)

حوزه اجرایی: بازآفرینی مدل کسب و کار بنگاه -هفت قدم اصلی

آوازه برتر(C-BSM)

حوزه اجرایی: ایجاد تغییرات مثبت اقتصادی و اجتماعی از طریق مدل های کسب و کار نوآور

دستآوردهای ما

تعداد بسیار کمی از کسب و کارها هستند که داستان موفقیتشان متفاوت از مسیر توصیف شده ذیل میباشد. بیشتر رهبران شرکتها بدنبال یک ایده فوق العاده برای نوآوری بودند و اغلب انرژی و منابع خود را صرف تولید ایده و تشویق افراد به ابتکار عمل می کنند. این فقط یک شروع خوب است و نه بیشتر. « بنگاهها باید سه کار انجام دهند، اول اینکه وضعیت فعلی را مدیریت کنند، دوم اینکه انتخاب کنند که کدام موارد مربوط به گذشته را به فراموشی بسپارند و سوم اینکه آینده را خلق کنند.» ماحصل تجارب و دانش این گروه، همچنین بهره برداری از دانش توسعه یافته بین المللی، پنج محصول یا مدل را قابل ارائه نمود که یا با اعتماد صاحبین کسب و کار پیاده سازی شده اند یا در حال پیاده سازی هستند. برخی از همکاریهای ما در سال های اخیر به شرح ذیل میباشد:

  • کوتاه اما پرثمر
    همیشه همکاری ها به بلندی فصل های سال نیست اما پر از دوستی، همراهی و تجربه های با ارزش است. همراهی ما با شرکت موزر، روتل سوئیس، فردا گشت و از این دست، آکنده از تجربه های پرثمر بود.ادامــه مــطــلــب همیشه همکاری ها به بلندی فصل های سال نیست اما پر از دوستی، همراهی و تجربه های با ارزش است. همراهی ما با شرکت موزر، روتل…
  • شرکت تأمین سرمایه لوتوس پارسیان
    با توجه به طرح توافق شده در «پروژه تقویت جایگاه رقابتی لوتوس پارسیان از طریق ساختن یک برند قوی» که از فروردین 1395در شرکت لوتوس پارسیان آغاز گردید. هدف اولیه عبارت بود از ارزیابی جایگاه برند لوتوس پارسیان در بازار ایران از طریق اندازه گیری شاخص های مهم برند بنگاه اعم از«آوازه»،... ادامــه مــطــلــب
  • شرکت لوازم خانگی پارس
    زمانی یک شرکت به دنبال بازآفرینی مدل تجاری می رود که مطمئن باشد فرصت مربوطه به اندازه کافی بزرگ هست که تضمین کننده ی نتیجه ی مثبتی برای تلاش هایشان باشد. «تمرکز برای انجام کار» ، در مجموعه پارس روی برطرف کردن نیازهای مشتریان که در آن زمان برآورده نمی شد یعنی محصولات بر پایه ... ادامــه مــطــلــب
  • شرکت زعفران سحرخیز
    رقابت برای منحصر بفرد بودن گویای ذهنیتی متفاوت است، طرز فکری متفاوت نسبت به ماهیت رقابت. در این رویکرد، شرکت ها راه های متمایزی را برای رقابت دنبال می کنند که... هدف آن ها خدمت رسانی به مجموعه ای متفاوت از مشتریان و تأمین مجموعه ای متفاوت از نیازها است. ادامــه مــطــلــب

داستان همکاری

همکاران ما

 

 
 

دکتر امير خطيبي

مدیر اجرایی

مشاور توسعه کسب و کار

ایمان ملاجعفري

مشاور اجرایی

مشاور ارتباطات بازاریابی

 

دکتر مهرخ عباسي

مشاور اجرايي

مشاور توسعه کسب و کار

سميع عبدالعلي

مشاور اجرايي

مشاور ارتباطات بازاريابي

محمدامين امام

مشاور بين المللي

مشاور بازاريابي اجتماعي(CSR)

مهسا حجاري

مشاور بين المللي

مشاور بازاريابي ديجيتال

 

احسان ذولفقاری

مشاور اجرایی

مشاور اقتصاد کسب و کار

آزاده خطيبي

مشاور اجرایی

کارشناس ارتباطات بازاریابی

امیرحسین صانعي

مشاور اجرایی

مشاور نوآوری درکسب و کار

تماس باما

ارسال پیام

  Mail is not sent.   Your email has been sent.
Top